Emprendeduría cultural: renovarse o morir
Cómo crear un negocio cultural en plena crisis de la cultura y que funcione. Esta fue la idea principal que transmitieron en CAMON Madrid los tres ponentes de la sesión de 'Emprendeduría, Utópicos Realistas' dedicada a la emprendeduría cultural.
Rafa de Ramón, director de Utopic_Us, abrió la sesión tratando de describir en qué consistía su proyecto de emprendeduría cultural, algo complicado puesto que la labor de Utopic_Us no podría englobarse estrictamente en ninguno de los ámbitos de la creatividad (diseño, cultura, comunicación...). El proyecto de estos 'emprendedores utópicos' se localiza en el centro de Madrid y se define como un modelo de negocio que "se basa en el 'creo' de creer en mi idea y de crear", según explicó Rafa de Ramón. Sus principios básicos: innovación, autenticidad, transparencia con el cliente, otorgar valor (económico) a la creatividad y mantener la capacidad de sorprenderse con las pequeñas cosas sin tener miedo a los cambios.
Al otro lado de la mesa, Ana S. Pareja, recorrió los pormenores de cómo se gestó su proyecto emprendedor, su editorial, o lo que es lo mismo, un reto de papel en la era digital. Alpha Decay se ha convertido poco a poco en una referencia para los lectores que buscan temáticas algo 'olvidadas' en las colecciones de las grandes editoriales "que apuestan por lo seguro, por los autores que más venden como Ken Follet o los clásicos que siempre venderán", explica la co-directora de esta editorial. Desde esta iniciativa independiente, tratan de singularizar su producto, ofrecer una marca y un sello reconocibles además de "una alta calidad" en las colecciones que ofrecen a sus lectores. Para ello, Ana S. Pareja confesó que "es una propuesta arriesgada" el negocio de la literatura pero que "el emprendedor cultural debe tener vista para encontrar el equilibrio: debe saber qué cuatro libros mantendrán la rentabilidad de los dieciséis que quiere publicar".
Un momento de la mesa redonda sobre 'Emprendeduría Cultural' en CAMON Madrid
Finalizó la sesión Ángel Mestres, director general de Trànsit Proyects, que realizó una valoración acerca de lo que se había tratado a lo largo de la tarde. Mestres expuso las claves para lograr lanzar y mantener un modelo de emprendeduría cultural en el que la base son: el capital, las infraestructuras, las personas y la idea básica. Según Ángel Mestres, estos cuatro elementos combinados, en mayor o menor proporción cada uno, son el punto de partida para cualquier proyecto.
Utilizando como ejemplo la película Startup.com, Mestres señaló también la importancia de mantener "el espíritu emprendedor, saber adaptarse a los cambios y cambiar nuestro proyecto tantas veces sea necesario para que sea el mejor". "No basta sólo con ser bueno, has de ser uno de los 'Seis de Oceanic': mejorar y ser especial, exclusivo", concluyó Ángel Mestres.
Compartir
